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서론
조직 생애 주기와 기업의 분류에 따른 K. R. P. 이론의 접목
네트워크 효과를 통해 본 K.R.P.이론
ⅰ. 네트워크 효과
ⅱ. 네트워크 효과의 이해
ⅲ. 네트워크 형태의 이해
ⅳ. K. R. P. 경영과 네트워크
ⅴ. K. R. P. 경영과 허브 네트워크
ⅵ. 제 3 모듈과 허브 네트워크
ⅶ. 네트워크 이론의 시사점과 추후 논의 방향
맺음말
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<해피캠퍼스 자료관리팀>
본문요약 서론
현대 기업의 목적은 경제, 기술적 생산시스템의 기업본질에 근거하는 경제적 목적과, 사회, 심리적 협동 시스템으로서의 기업본질에 근거하는 사회적 목적으로 구분할 수 있다. 신유근, 2000, 경영학 원론 -시스템적 접근, 다산출판사
그리고 가장 기본적인 목적은 영속 조직이 되는 것에 있을 것이다. 경영의 기본은 계획하고, 실행하며, 분석하는(plan, do, see)의 과정으로 이루어진다고 하는데 이 과정에서 어떠한 모델을 도입하는 것은 대단히 의미 있는 일이 아닐 수 없다. 급변하는 현대 기업 환경에서 적합한 모델은 반드시 기업 활동을 하나의 유기체로서 역동적으로 파악할 수 있어야 하는데, 그러한 측면에서 K. R. P. 모델은 대단히 적합한 것으로 보인다.
이 보고서에서는 우선 K. R. P. 경영이 조직 생애 주기에서 어떻게 적용될 수 있는가 살펴봄으로써, 모든 성장 단계의 기업 조직은 물론 다른 형태의 조직에도 응용 될 수 있음을 보이려 한다. 그 다음에, 기업에 조금 더 특화시켜, 기업의 형태에 따라 어떠한 방식으로 K. R. P. 경영이 도입될 수 있을지 살펴본 후, 네트워크 효과와 관련하여 K. R. P. 경영을 분석하고자 한다.
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